Сверхконтроль или разумное управление

Он все успевает, все держит в голове. В одной руке телефонная трубка, во второй ручка, в третьей компьютерная мышь, в четвертой газета…

Ни одного лишнего движения, наблюдать за такими людьми в работе — одно удовольствие. Приходит на ум ассоциация с успешным менеджером, у которого несколько рук.

В его голове встроены внутренние часы, именно такие люди просыпаются за несколько минут до сигнала будильника. Впрочем, будильник им без надобности: они никогда не опаздывают, так как ценят время свое и чужое. Также у них есть встроенный в психику калькулятор — эти ребята знают, что, сколько и где стоит, знают, где выгодно купить, а самое главное, когда и в каком объеме.

Это лучшее воплощение представителя кожного вектора, который идеально вписывается в непростой ритм современной жизни, он умеет работать в режиме многозадачности, умеет все оптимально организовать, привести команду к заветной победе.

Подчиненный, не привыкший к дисциплине и результативности, такое поведение руководителя ошибочно может расценить как сверхконтроль.

На самом деле иметь в команде такого собранного руководителя — большая удача. Он знает, кому что поручить. Сам предельно организованный и знающий свои рамки, предполагает, кто из коллег какой объем вытянет. Он в состоянии рассчитать нагрузку, время выполнения каждой процедуры, держит в уме сроки сдачи проекта и имеет в виду непредвиденные обстоятельства. Человек — машина, стойкий солдат. В нужную минуту подставит плечо, опять же в своих четко очерченных рамках. Это как у биатлонистов. Поднимаясь в гору, опытный спортсмен помогает новичку, беря его автомат на плечо, потому что налегке новичок побежит быстрее, ведь для командной работы важен общий результат. Получается, что контролирование себя и других, приводящее к коллективной пользе, — показатель нормы, это никакой не сверхконтроль.

Сверхконтроль: «не дышать без моего ведома»

Невротический сверхконтроль — напротив, направлен на попытку снять с себя напряжение. Например, те же люди с кожным вектором в стрессе начинают мельтешить, делать лишние движения, совершать необдуманные поступки. Погнавшись за сиюминутной прибылью, могут упустить важную сделку. Поэтому напрягаются сами и напрягают всех. Если это мать семейства, она достанет всех ценными указаниями. Каждому поминутно будет расписан план действий, а сама в течение дня будет напоминать неоднократно, и так каждый день.

«А ты выключил свет в ванной»

«А ты не оставил включенным утюг?»

В конце концов контролируемый уже не помнит, выключил ли он свет, и сомневается в том, отключил ли утюг, выходя из дома.

Или их любимое «нет» и «нельзя».

«Мам, можно мне сходить погулять?»

«Мам, можно я надену новые кроссовки?»

«Мам, можно позвать друзей в гости?»

— «Нет, нет и нет».

А почему «нет» — непонятно.

Можно сделать вывод, что такой нездоровый сверхконтроль не несет пользы, это контроль ради контроля.

Отношения в семье портятся. Мало того, что мама постоянно торопит, сбивает с правильного настроя, не дает сосредоточиться, она еще и губит любую инициативу, не доверяет. В данной ситуации стресс испытывает все окружение.

Домочадцы ворчат, со временем начинают огрызаться:

— Да, мама, сто пятьдесят раз проверил, свет выключил.

Мама возмущена:

— Вы без меня ни на что не годитесь, если бы не я…

И что интересно, подтверждения тому, что если мама не будет все контролировать, то все развалится, находятся. Если она не стоит над душой — эти мужики даже гвоздь ровно вбить не в состоянии.

Сверхконтроль начальника — жажда власти

Работать в команде с такими людьми сложно, особенно если начальник только и делает, что запрещает, указывает и контролирует. Он делает это не для пользы компании, а отыгрывает свои мелкие интересы — быть главным, чтобы все слушались только его. Для медлительных и спокойных носителей анального вектора такое недоверие со стороны начальника особенно неприятно. Им важно выполнить свою работу качественно, только тогда они получают удовлетворение от выполненного дела. Сверхконтроль и постоянные одергивания вводят их в ступор и могут парализовать на время работу и даже спровоцировать нарушение сердечного ритма у этих медлительных сослуживцев.

Но есть и объективные причины конфликтов. Природа психики кожника в принципе — это движение, смена деятельности, переключение с одного объекта на другой. Видя, как неторопливо, обстоятельно приступает к работе носитель анального вектора, кожник выходит из себя. Сколько можно раскачиваться? Время не ждет! Надо спешить! Как можно быть таким тормозом?

А как не быть «тормозом», если в психике носителя анального вектора заложено стремление выполнить работу идеально, десять раз подумать, прежде чем приступить к работе, взвесить все, а потом выполнять спокойно, взвешенно, продуманно, не спеша. Вернуться к сделанному, исправляя какие-то погрешности, шлифуя шероховатости. И нет работников лучше их, когда нужно кропотливое, вдумчивое отношение к работе.
Но тут есть ловушка.

Хочешь сделать хорошо — сделай сам

Ловушка возникает, когда человек с анальным вектором не доверяет никому, стремится все сделать идеально, а в итоге — результат плачевный. Так бывает, если с раннего возраста его, пусть и небольшие, достижения подвергались критике и обесценивались, потому что кожной маме этого было мало.

Ребенок чувствовал себя недооцененным, и во взрослом состоянии это не дает ему развернуться в полную силу на работе. Он постоянно собой недоволен, страшно боится совершить ошибку и не доверяет другим. Зацикливается на незначительных деталях и допускает серьезные стратегические ошибки. Ему кажется, что остальные такие же, как его мать — сделают быстро и тяп-ляп, а потом ему все исправлять. Разве тут ослабишь контроль?

На прием обратилась женщина средних лет с жалобами на резкую слабость и упадок сил, недомогание, чувство похолодания во всем теле, особенно в области верхних и нижних конечностей.

Выяснилось, что женщина заездила себя на работе. Открывала новый магазин. Не доверяя никому, вникала во все вопросы, все делала сама, если кому-то что-то поручала, то перепроверяла постоянно.

Физическую усталость во внимание не принимала, подстегивала себя большим количеством кофе и энергетических напитков.

Пытаясь контролировать ситуацию, она завязала все контакты на себе: была и бригадиром, и кассиром, и водителем, а для важных бизнес-решений просто не осталось ни сил, ни времени. В итоге — магазин открыт, команды нет, а женщина на больничном.

Сверхконтроль из-за тревожности

Особенно сильный дисбаланс вносят тревожные состояния — такой человек настолько боится неизвестности, будущего, внезапности, что не дает себе волю в творчестве. Интеллектуальное напряжение при решении важной задачи — это отлично, а когда вся энергия уходит на «кабы чего не случилось», то ни к чему созидательному это не приводит. «Мир опасен, и нужно всегда быть на чеку» — особенность людей со зрительным вектором в состоянии стресса. Опасности нет, но они ее постоянно ожидают.

Стрессы, недостаток реализации, трудности в личных отношениях — этого достаточно, чтобы спокойный до этого человек стал тревожным и мнительным.

Советы успокоиться или взять отпуск вряд ли помогут. Бессознательное все равно найдет, как себя проявить, поэтому его важно понимать.

Идеальное сочетание векторов

А что происходит, если человек является носителем и кожного, и анального векторов в развитом и реализованном состоянии? На тренинге Юрия Бурлана «Системно-векторная психология» в таких случаях говорят «маневренный танк». Насколько быстро этот человек может принимать решения, настолько же внимательно он относится к деталям, все продумывая, запоминая, сравнивая и сопоставляя. Он проводит работу над ошибками, кропотливо анализируя каждый шаг там, где это действительно важно. Когда надо — действует молниеносно, совершая требуемое действие, когда надо — выжидает.

Единственное условие для такой безупречной работы — это переключаемость векторов в зависимости от потребностей окружающей среды. То есть если каждый вектор достаточно развит и наполнен. А если присутствует какой-то из верхних векторов, например зрительный, то это маневренный танк с красивым бантиком, который при всех его деловых качествах способен на высокие эмоции, сопереживание и сострадание к людям.

Такой гармоничный человек становится уникальным в переменчивых условиях современной жизни. Именно такие люди сейчас нужны: разносторонние, умеющие переключаться, подстраиваться под обстоятельства, развитые и развивающиеся, собранные и внимательные.

Автор Дина Лиясова, врач
Корректор Евгения Лицкая

Статья написана с использованием материалов онлайн-тренингов Юрия Бурлана «Системно-векторная психология»
Раздел: Психология

3 Ноя, 2020 Комментариев: 2 Просмотров: 1535
Теги: Самопознание психология